Lidé EVOLVE: Finance, které dávají smysl s Dagmar Štverákovou Hejdukovou

V rámci série „Lidé EVOLVE“ vám postupně představujeme osobnosti, které stojí za jednotlivými značkami a společně utvářejí směřování celé skupiny. Po rozhovorech se zakladatelkou Dagmar Poláchovou, vítězkou Ocenění Českých Podnikatelek 2023, Andreou Tobolovou z EVOLVE People a Petrou Klímkovou Krips, která se podílí na strategickém směřování firmy, přichází na řadu oblast, bez níž se žádný udržitelný růst neobejde – finance.

Možná jste se s některými z nás už potkali osobně. Ať už na strategických workshopech zaměřených na směřování firem a přípravu TOP managementu na transformaci, které vedou Dagmar Poláchová a Petra Klímková Krips, na školeních zpětné vazby a hodnoticích pohovorů s Andreou Tobolovou, nebo na kurzech Finance pro nefinanční manažery, které zastřešuje Dagmar Štveráková Hejduková. Právě tato setkání jsou pro nás přirozeným prostorem, kde se potkává praxe, otevřený dialog a skutečný dopad na fungování firem.

EVOLVE Finance zastřešuje Dagmar Štveráková Hejduková, která se dlouhodobě věnuje tomu, aby čísla nebyla strašákem, ale skutečnou oporou pro vedení firem. Věří, že data mají smysl jen tehdy, když jim lidé rozumí a dokážou je propojit s realitou každodenního fungování firmy.

Dagmar patří mezi profesionálky, které dokážou propojit finanční svět s lidským přístupem. Nezůstává u tabulek a výkazů, ale jde do souvislostí, procesů a rozhodnutí, která za čísly stojí. Právě díky tomu pomáhá firmám získat přehled, jistotu a klid při řízení – ať už jde o cash flow, ziskovost nebo strategická rozhodnutí do budoucna.

V následujícím rozhovoru se dozvíte, na jakých principech stojí přístup EVOLVE Finance, proč je klíčová srozumitelnost, partnerský přístup a dlouhodobá spolupráce, jak vypadá práce s daty v praxi a proč ani v digitální době není dobré být na čísla sám.

Nebuďte na čísla sami! Chybí Vám přehledná a správná čísla? Pomůžeme Vám spojit data s reálným fungováním firmy.

Co je hlavní misí EVOLVE Finance?
Naší misí je pomoct firmám lépe porozumět vlastním číslům a dát vedení do ruky ta správná a srozumitelná data, která skutečně podporují rozhodování.

Mnoho firem roste rychleji než stačí plnohodnotně nastavit své procesy. Čísla a data obecně se tak mohou stát nutnou povinností, velkou neznámou nebo spíše zdrojem nejistoty než nástrojem. Naším cílem je nabídnout firmám externí a běžnou rutinou nezatížený pohled a ukázat, že finance mohou být srozumitelné, a hlavně užitečné pro rozhodování.

Zakládáme si na férovosti, otevřené komunikaci a dlouhodobé spolupráci. Ceníme si klientů, kteří chtějí věci dělat poctivě, jsou otevření hledání souvislostí a dlouhodobých řešení a chtějí své podnikání posouvat dál. Právě v takových spolupracích vzniká ta největší hodnota a EVOLVE Finance má být pro takové firmy místem, kde čísla nejsou strašákem, ale oporou při každodenních rozhodnutích i pro další růst.

Říkáte „Nebuďte na čísla sami“. Co si pod tím může vedení firem představit?
Spousta manažerů je zahlcena výkazy, tabulkami a daty – ale nemá jistotu, co z nich vlastně vyčíst. My vstupujeme právě tam. Překládáme čísla do běžného a srozumitelného jazyka, pomáháme vybrat to důležité a společně hledáme souvislosti.

Nebo opačná situace. Vedení nemá v ruce data a neví, jak je ze systémů dostat včas a v požadované kvalitě. Pomáháme jim je nejen získat, ale i nastavit procesy a reporty tak, aby řešení bylo nejen automatizované, ale i udržitelné.

Zkrátka nejde o další tabulku nebo report, ale o partnerství, kde my jsme tím parťákem, se kterým je možné otevřeně mluvit o výsledcích, obavách i plánech. Někdo, kdo se ptá, upozorní na rizika, ale zároveň hledá řešení. I management někdy potřebuje sparing partnera, na kterého se může spolehnout.

V čem se vaše služba liší od běžného účetnictví či klasického reportingu?
Účetnictví popisuje minulost, cílem klasického reportingu je zpracování a prezentace dat. My jdeme dál – propojujeme čísla s fungováním firmy v reálném čase a chceme, aby každý report měl smysl a dopad. Vysvětlujeme, proč se to děje, co to znamená a jak na to reagovat.

Čísla a reporty pro nás nejsou cílem. Jsou nástrojem. Tím nejdůležitějším je porozumění, komunikace a propojení dat s reálnými lidmi, procesy a rozhodnutími a jejich dopad na strategii, provoz i výsledky.

Jak propojování čísel s realitou firmy funguje v praxi?
Například zjistíme, že rostou tržby, ale klesá marže. To samotné číslo moc neříká. Ale když jdeme do procesů, zjistíme třeba, že se změnila skladba produktů nebo že někteří obchodníci dávají větší slevy. Teprve propojením dat s provozem získáme skutečný obrázek. A to je moment, kdy účetní čísla začnou být opravdu užitečná, protože jsou za nimi vidět skutečné příběhy.

Jak vlastně probíhá spolupráce s klientem?
Začínáme vždy rozhovorem a mapováním – chceme detailně pochopit, jak firma funguje. Poté nastavíme základní klíčové metriky, společně vytvoříme reporting, který bude reflektovat potřeby a situaci firmy a naučíme management s ním pracovat. Následně přichází průběžná kontrola, automatizace, dolaďování a podpora při rozhodování. S klienty jsme v kontaktu průběžně a všechny změny a jednotlivé kroky komunikujeme, nejsme jen „měsíční uzávěrka“.

Jak dlouho trvá, než začnou být výsledky vaší práce ve firmě vidět?
První zlepšení většinou přicházejí po několika týdnech – když se management poprvé podívá na čísla, která konečně dávají smysl. Komplexnější změny, jako plná automatizace, nastavení procesů nebo nový controlling, trvají déle, ale přínosy jsou dlouhodobé.

Jakou roli podle vás hraje komunikace?
Obrovskou. Data jsou jen tak silná, jak dobře se vysvětlí a pochopí, co nám říkají. I proto je pro nás důležité mluvit srozumitelně. Nezahlcujeme nikoho odbornými termíny ani akademickými přednáškami, ale vysvětlujeme věci na příkladech z jejich vlastního byznysu a prostředí, které znají. Je pro nás důležité, abychom si vzájemně porozuměli a pochopili. Finance jsou jen nástroj – a my jsme tu od toho, aby se stal přirozenou součástí rozhodování.

Co vás na vaší práci baví nejvíc?
I když pracuji s čísly, nejde mi v první řadě o tabulky. Baví mě spolupráce s lidmi, hledání souvislostí a společná cesta k řešením, která dávají smysl.

Nejvíce mě baví moment, když společné úsilí začne mít reálný dopad. Když pozoruji, že klient najednou vidí a rozumí tomu, co se ve firmě děje a postupně mizí nejistota a může se v klidu nadechnout. Má v rukou jasná, spolehlivá data, která opravdu pomáhají při rozhodování a konečně vidí, co se děje a proč. Umí najednou snáz odhalit problémy, lépe plánovat cash flow a řídit ziskovost a rozhodovat se s jistotou. A hlavně se nemusí spoléhat pouze na intuici, jak tomu bylo doposud, ale na kvalitní data. 

Na klientech si nejvíce vážím vzájemné důvěry, upřímnosti a rovného jednání. Díky tomu se můžeme bavit otevřeně, hledat řešení bez zbytečných bariér a soustředit se na to, co má smysl a posouvá firmu opravdu dál.

Co byste poradili firmám, které chtějí začít lépe pracovat s daty?
Začněte jednoduše. Vyberte si pár metrik, které jsou pro vás klíčové. Ujistěte se, že každý ví, co znamenají a pokud tomu tak není, vysvětlujte a komunikujte. A hlavně: používejte je při rozhodování a nenechte je, aby se z nich staly pouze hezké grafy a tabulky. Když se na čísla budete ptát častěji, začnou odpovídat jasněji.

Kam směřuje vaše divize a jak bude vypadat práce s daty za pár let?
Budoucnost vidím v automatizaci a predikci – ale stále s lidským přesahem. Technologie nám dokážou ušetřit spoustu času a práce, ale interpretaci a rozhodování za nás nepřevezmou. Naším cílem je, aby firmy měly data v reálném čase a zároveň partnera, který jim pomůže se v nich vyznat. Protože i v digitální éře platí: na čísla není dobré být sám. ?

#FinanceSVysvětlením  #NebuďteNaČíslaSami  #FiremníFinance  #DataProRozhodování  #FinanceProManagement