VSTUP DO NOVÉ ÉRY

Významná česká společnost v oblasti chemického a farmaceutického průmyslu se zaměřením na výzkum, vývoj a výrobu generických aktivních farmaceutických látek a pokročilých chemických specialit změnila po více než třech dekádách své jméno a vstoupila do nové éry se zcela novým brandem. FARMAK, a.s. mění název na CZECH-GEN a my jsme měli příležitost popovídat si s generálním ředitelem společnosti Miroslavem Ulrichem o motivacích k této hluboké proměně a uceleném konceptu, který zahrnuje vše, co dnes jako moderní společnost potřebují.

x1 

Proč po několika desítkách let úspěšného podnikání, kdy jste se etablovali na řadě významných zahraničních trhů jak na západě, tak na východě, přišlo rozhodnutí pro globální rebranding?
Podnikání musí neustále reagovat na vývoj trhu. My jej nesledujeme od stolu – naši lidé cestují za byznysem po celém světě. Jsme v neustálém kontaktu se zákazníky, pravidelně navštěvujeme mezinárodní veletrhy, jezdíme na odborné konference a velmi aktivně se zapojujeme do klíčových profesních platforem. Jsme také členy České asociace farmaceutických firem (ČAFF), která hájí zájmy našeho segmentu podnikání. Informace o dění na trhu bereme jako naprosto zásadní a chceme je mít vždy z první ruky. Zrovna teď se kolegové vrátili z veletrhu v Číně. Díky tomuto intenzivnímu kontaktu se světem moc dobře vidíme, jak ostře do globálního klání v našem oboru vstoupily asijské firmy. Na zahraničních trzích jsme byli sice dlouho úspěšně známí jako FARMAK, ale postupem času se ukázalo, že tato identita už neodpovídá tomu, kam jako firma směřujeme. Rebranding je pevnou součástí naší celkové transformace, modernizace a vstupu do nové éry, ostatně i rozvoje celého holdingu.

Byla v tom touha po vytvoření originálnější identity?
Ano, ale odlišení se od konkurence originálním názvem je pouze jednou částí skládačky. Samozřejmě, že jsme se chtěli vyhnout tomu, aby si nás lidé na mezinárodním poli pletli s jinými firmami, protože podle našich rešerší existují na světě tisíce společností, které mají slovo „Farma“ ve svém názvu. CZECH-GEN ale funguje jako širší ucelený koncept, který pokryje vše, co dnes jako moderní společnost potřebujeme. Je důležité, že ukazuje hrdost na náš původ, ale je spojen i s čistým obchodním pragmatismem. Země z Evropy mají v našem oboru skvělé renomé ohledně kvality práce, odbornosti a zkušeností. Jsme skvěle zaběhlý motor a úspěšně jsme prošli stovky náročných mezinárodních auditů bez jakýchkoliv překvapení. Nový brand je tak přirozenou součástí naší nové strategie, která tuto stabilitu a evropskou kvalitu jasně komunikuje celému světu.

Co název CZECH-GEN celkově vyjadřuje, jaký má význam?
Změna názvu představuje především hlubokou proměnu našeho celkového uvažování a firemní kultury. Začali jsme se mnohem více zaměřovat na naše vnitřní hodnoty. Jak jsem zmínil, jsme hrdá česká firma a nový název symbolizuje „český gen“ jako reprezentaci kvalitní tuzemské práce ve světě. Po třech dekádách stabilního exportu do více než 80 zemí si to o sobě můžeme s plným vědomím říct. Název zároveň odráží naši tradici a kontinuitu, protože v areálu naší firmy působilo již mnoho generací Olomoučanů. Kdykoli mluvím s někým z místních, skoro každý zmíní, že v našem areálu pracoval nebo pracuje někdo z jejich rodiny – ať už v původním státním podniku Farmakon, nebo později ve Farmaku či v dnešním CZECH-GENu. Na pracovišti dnes máme kolegy, kteří zde působí desítky let, ale i mladé kolektivy, které od nich nyní čerpají zkušenosti. Tato tradice nás nabíjí obrovskou odpovědností jakožto významného zaměstnavatele v regionu. V neposlední řadě má název přímý vztah k našemu výrobnímu portfoliu, protože vyvíjíme a vyrábíme léčivé látky pro generické léky, které naši zákazníci úspěšně distribuují ve stovce zemí světa. CZECH-GEN pro nás zkrátka není jen nový název firmy, je to brand, který s sebou nese jasné poselství a vizi.

x2

Ke kterému datu došlo k této změně?
Oficiální oznámení o změně názvu a vstupu do nové éry bylo zveřejněno 15. června 2026. Naše zákazníky jsme samozřejmě informovali s dostatečným předstihem, aby se na tuto transformaci stihli včas připravit. Farmacie je obor, který vyžaduje obrovské množství dokumentace a legislativního papírování, takže hladký přechod vyžadoval pečlivé projektové plánování trvající řadu měsíců, aby se nic nepokazilo. Za tímto účelem byl ustaven také speciální tým složený ze specialistů ze všech úseků firmy, který celý proces řídil.

Dojde k nějaké významné změně i ve vývoji, výrobě, prodeji a dodavatelských řetězcích, nebo bude zachována kontinuita vybudovaná v předchozích desetiletích?
Kontinuita zůstává plně zachována. Nadále rozvíjíme vlastní portfolio aktivních farmaceutických látek (API), které nám generuje stabilní a dlouhodobý byznys. Naši silnou pozici si držíme díky technologické preciznosti, přísné kontrole čistoty látek a schopnosti projít mezinárodními audity bez jakýchkoliv překvapení. Pro naše partnery jsme stoprocentní zárukou jistoty v dodavatelském řetězci, což je naše zásadní konkurenční výhoda. Vedle toho ale výrazně roste druhá část našeho byznysu – vývoj a výroba na klíč pro zahraniční firmy (CDMO). Zákazníci u našich specialistů poptávají technologicky náročnější syntézy a komplexní podporu s dokumentací pro světové trhy. Budoucnost stavíme na tom, že vedle samotného vývoje látek dokážeme zákazníkům reálně vyřešit jejich složité technologické výzvy.

Prošly rebrandingem současně i další společnosti holdingu, nebo bude ke změnám docházet postupně?
Celý holding spojuje jedno velké společné téma – a tím je zdraví a kvalita lidského života. Když se na naši skupinu podíváte jako na celek, všechno do sebe dokonale zapadá. Jejím posláním je pečovat o zdraví lidí od aktivních farmaceutických látek přes špičkovou kosmetiku, doplňky stravy a zdravotnické prostředky až po kvalitní a bezpečné zázemí v podobě kvalitního bydlení a zdravého stravování.

Celý náš holding se nyní zastřešuje pod jednotný název CZECH-GEN GROUP. Skupina stojí na čtyřech silných nohách, které dohromady naplňují naše společné poslání v péči o člověka. Největší část tvoří chemicko-farmaceutická společnost CZECH-GEN, která je hlavní vlajkovou lodí holdingu. Dalším pilířem je naše akvírovaná firma MedicProgress sídlící v Hněvotíně, která se zabývá zakázkovým vývojem a výrobou kvalitní kosmetiky, doplňků stravy, zdravotnických prostředků a veterinárních přípravků. Třetí nohou je společnost CZECH-GEN GASTRO (původně FARMAK-GASTRO), která zajišťuje firemní stravování v regionu a denně uvaří přes dva tisíce obědů. Čtvrtým pilířem jsou pak developerské aktivity v rámci činnosti firmy CZECH-GEN REAL ESTATE (dříve FARMAK Reality). Tato větev se zaměřuje na výstavbu moderních bytových jednotek s důrazem na zdravé a nízkonákladové ekologické bydlení s využitím tepelných čerpadel a solárních panelů. Všechny tyto části holdingu se skvěle doplňují a fungují synergicky.

Máte nějaké další vize, kam byste chtěli směřovat svoje podnikatelské aktivity do budoucna, ať už se jedná o generické API, CDMO služby nebo vaše developerské aktivity?
V této chvíli se plně soustředíme na rozvoj našich stávajících divizí a upevňování našich nových firemních hodnot. Chceme systematicky a kvalitně rozvíjet to, co už umíme nejlépe – tedy přinášet lidem špičkové produkty pro zdraví, držet vysokou evropskou kvalitu a být pro naše partnery i koncové zákazníky stoprocentně spolehlivým zázemím.

Zakladatel holdingu pan Žák v současné době rozvíjí také podnikatelské projekty v Albánii, kde vnímá možný potenciál růstu. Zahájil aktivity v oblasti realit a kosmetiky v kooperaci s naší společností MedicProgress.

Mění se nějakým způsobem také uspořádání rolí ve firmě?
V souvislosti s rebrandingem a novým strategickým směřováním k žádnému přerozdělování interních manažerských rolí nedochází. Naše vedení je stabilní a plně se soustředí na realizaci strategie. Ještě bych však rád zmínil, že ačkoliv jsme velká firma, naší největší předností zůstává rychlost rozhodování a interní komunikace. Umíme být maximálně flexibilní. Máme samozřejmě pevně nastavená pravidla, bez kterých by takto velká firma fungovat nemohla, ale oproti nadnárodním korporátům máme komunikaci nastavenou takzvaně „nakrátko“. Každé oddělení funguje s nasazením. Na tento styl práce jsem upřímně pyšný.

x3

www.czech-gen.cz