Někdy méně znamená více

Téměř 120 let českého řemesla, více než tři desetiletí podnikatelské zkušenosti a společnost, která si i přes zásadní změny dokázala zachovat vlastní tvář. SOLITER, a.s., je příběhem tradice, která nestojí na místě – musí se přizpůsobovat trhu, novým trendům i měnícím se podmínkám, a přitom si uchovat to nejcennější: kvalitní řemeslo, zkušené lidi a odpovědnost za to, co buduje. O tom, co obnáší vést tradiční českou firmu, jaké překážky může podnikání přinést, proč je svoboda jednou z největších hodnot a proč někdy platí, že méně znamená více, jsme hovořili s Ing. Milanem Klinkem, generálním ředitelem společnosti SOLITER.

Můžete nám stručně představit vaši společnost – jaká je její základní filozofie?
SOLITER, a.s. je tradiční český výrobce zlatých a stříbrných šperků s téměř 120letou historií. Základní filozofie je postavena na kvalitním řemesle, zaměstnanosti českých lidí a rozvoji společnosti.

Jak vlastně začal váš podnikatelský příběh a co vás přivedlo právě k tomuto oboru?
K oboru mě přivedl otec, který pracoval v bývalém koncernu Jablonecké bižuterie. Podnikatelský příběh začal klasicky velkou privatizací.

Vzpomínáte si na okamžik, kdy jste si řekli, že z malého nápadu může vzniknout skutečně úspěšná firma?
Ve firmě jsem působil již na postu výrobně-obchodního náměstka a od začátku jsem výkonnosti a schopnosti lidí v tomto oboru věřil. To byl počátek celého nápadu firmu zprivatizovat.

Kdo je váš typický klient a jak se za dobu vašeho podnikání změnili zákazníci nebo celý trh?
Trh se za těch 35 let vyvíjí trvale. Jinak to ani nejde. Vždy se musí reagovat na změny. Dnešní zákazník má na výběr z široké palety našich zlatých a stříbrných šperků. Věkový průřez je velmi široký a jedná se většinou o střední příjmovou skupinu zákazníků.

V čem jste výjimeční a co máte navíc oproti konkurenci?
Máme široký sortiment. Vlastní výrobu. Můžeme rychle reagovat na trendy, opravy, zakázky. Máme vysoce kvalifikované pracovníky a kvalitní výrobně technologickou základnu. A také máme široké spektrum zákazníků.

Které období, rozhodnutí nebo projekt byly pro vaši firmu nejvíce zlomové? A proč právě ony?
Rozhodnutí, které posouvaly podnik dopředu, bylo samozřejmě hodně. Zlomové však bylo, když jsme ustáli nezákonné zásahy státní správy do našeho podnikání. Trvaly přes dvacet let.

Byl ve vaší profesní cestě moment, který se zprvu jevil jako slepá ulička, ale zpětně se ukázal jako důležitý bod zlomu?
Myslím, že od privatizace každý nakoukl do slepé uličky. Na kraj nebo i dále. Důležité bylo se z toho poučit. Na úspěch, který vznikl ze slepé uličky, si však nemohu vzpomenout.

S čím dnes podnikatelé podle vás bojují nejvíce — a co naopak přináší největší příležitosti?
Příležitost je jednoznačně ve svobodě a v dobrém ekonomickém postavení společnosti. A nejvíc se klasicky bojuje s administrativou a porušováním norem a etiky v podnikání.

Co vás i po letech podnikání stále motivuje pokračovat a posouvat věci dál?
Musíte to mít v sobě. Tak to cítí všichni, kteří vedou firmu dál a dopředu. A není klišé, když řeknu, že to děláte pro lidi, kteří zase své srdce a um odevzdávají firmě.

Dařilo se vám vždy podnikání sladit s rodinným a osobním životem?
To je můj historický problém. Dnes je to výrazně lepší.
 

Jak odpočíváte a kde čerpáte energii, když je podnikání náročné nebo přicházejí složitější období?
Příroda, turistika, moře, slunce, gastronomie.

Máte nějaký podnikatelský vzor nebo člověka, který vás inspiruje svým přístupem či životní cestou?
Znám spoustu lidí, u kterých si říkám, tak to je borec, když toto dokázal zvládnout, vybudovat, udržet, rozvíjet.

Co vám v pracovním i osobním životě dělá největší radost?
Nejbližší lidi kolem mě a určitě svoboda.

Kam byste chtěli svou firmu posunout v následujících letech? Jaké jsou vaše vize a plány do budoucna?
Mám několik variant. A jak jsem řekl, bude záležet na okolnostech a podmínkách. Firma bude mít 120 let od založení. To je přímo výzva, aby pokračovala v rozvoji.

Jakou radu byste dnes dali sami sobě na začátku podnikání — nebo lidem, kteří se právě rozhodují začít?
Mládí má své myšlenky, nápady. To je pro ně hnací motor. Logicky jim chybí zkušenost a konkrétní znalosti. Dnes však na začátku jsou jiné, neskutečné možnosti, ale také tvrdá konkurence. To vše je potřeba si uvědomit. Důležité je si v podnikání zachovat tvář. Někdy méně znamená více.

Quick fire...

∙     Ráno začínáte spíš kávou, sportem nebo rovnou e-maily?   Přípravou snídaně. Je to obřad.
∙     Papír a tužka, nebo technologie a aplikace?   Na obojí nedám dopustit
∙     Risk nebo jistota?   Riskovat se může jen do výše, co mohu bezbolestně ztratit
∙     Jedna vlastnost, kterou by měl mít každý úspěšný podnikatel?   Měl by mít svou tvář před sebou, pro sebe, pro lidi
∙     Nejlepší podnikatelská rada, kterou jste kdy dostali?   Už jsem ji řekl: “Někdy méně znamená více“

www.soliter.cz