V minulých číslech jste měli možnost poznat dvě výrazné osobnosti EVOLVE – Andreu Tobolovou z EVOLVE People a zakladatelku Dagmar Poláchovou, vítězku Ocenění Českých podnikatelek 2023. Její příběh ukázal, jak daleko se může firma posunout, když ji tvoří lidé, kteří se nebojí růst. A růst EVOLVE stojí právě na lidech, kteří přinášejí odlišné zkušenosti i perspektivy. Proto vám v tomto čísle přinášíme další rozhovor ze série „Lidé EVOLVE“ – tentokrát s Petrou Klímkovou Krips, která se podílí na směřování firmy a růstu všech tří značek.

Jsou lidé, kteří dokáží propojit svět struktury a analytiky s intuicí, lidskostí a vizí. Petra Klímková Krips mezi ně bezpochyby patří. Vyrůstala v rodinné firmě, prošla korporáty, spolupracovala a vedla mezinárodní týmy a během let vedení transformací pochopila, že skutečná změna nevzniká tlakem, ale postojem.

Vedle strategických rolí, projektového managementu a operativy Petru formuje ještě jedna její silná osobní vášeň — realitní trh, který sleduje a studuje každý den. Fascinuje ji hledání potenciálu tam, kde ho ostatní zatím nevidí, práce s prostorem a hodnotou i disciplína, která spojuje dlouhodobé myšlení s dobře postavenou strategií. V EVOLVE spoluutváří směřování celé skupiny značek a pomáhá firmě držet jasný směr. V rozhovoru, který následuje, se otevírá víc než obvykle – sdílí, jak přemýšlí o vedení, o změně a o potenciálu, který v lidech i projektech ráda hledá.

 

Peti, s jakou vizí jsi do EVOLVE přišla?
Přišla jsem s jasným záměrem: propojovat lidi, myšlenky a systémy tak, aby to celé fungovalo a dávalo smysl. Chci vytvářet prostředí, kde je růst přirozený, ne vynucený. Kde lidé mají prostor být sami sebou – a přitom tvořit s důvěrou a záměrem. Věřím, že když věci dobře fungují uvnitř, projeví se to i navenek.
Když vidím, že se lidé sami chopí zodpovědnosti a začnou tvořit s radostí, je to pro mě potvrzení, že systém i kultura fungují.

Co konkrétně jsi do firmy přinesla?
Do EVOLVE přináším zkušenosti z vedení malých i mezinárodních týmů, nastavování procesů a budování týmové kultury napříč zeměmi.
V minulosti jsem například pomáhala sjednotit týmy ve čtyřech různých zemích a nastavovala procesy tak, aby každý člen týmu rozuměl svému přínosu. Díky tomu jsem pochopila, že propojení výkonu s lidskostí není jen ideál, ale nutnost, pokud má být růst udržitelný. Tyto zkušenosti dnes přenáším do EVOLVE. Neopírám se jen o mentoring, ale i o koučovací přístup při práci s týmy i jednotlivci. Zároveň mám cit pro strategii a schopnost převádět ji do konkrétních a realizovatelných kroků. Umím držet jak velký obraz, tak i praktické detaily – a právě to mi umožňuje být užitečná tam, kde je třeba most mezi vizí a realitou.

Co pro tebe znamená role v týmu EVOLVE?
Vnímám se jako někdo, kdo drží kompas, kdo pomáhá hlídat směr, kultivovat kvalitu a zároveň přinášet lehkost do každodenní práce.
Moje role je zároveň o hledání nových propojení mezi lidmi, týmy, partnery a nápady a o tvorbě nových produktů a služeb, které přinášejí hodnotu jak interně, tak externě. Jsem tak trochu facilitátor, kouč i sparring partner. Držím rámec, ale dávám prostor pro iniciativu a vlastní tah na branku.
Nejsem tu od toho, abych udávala tempo, ale spíš abych udržovala rytmus a atmosféru, ve které se lidé nebojí přemýšlet jinak, zkoušet nové věci a jednat v souladu se svými talenty. Mojí rolí je vést je k tomu, aby sami převzali roli lídrů ve svých oblastech a společně s námi spolutvořili budoucnost firmy.

Jaký přístup je ti nejbližší při vedení a práci s lidmi?
Věřím ve vědomý růst – takový, který nevychází z tlaku, ale z vnitřního rozhodnutí. Kde se potká odvaha, vize a konzistence. A kde není důležité mít pravdu, ale společný smysl.
Moje zásada je: „Růst se nedá nařídit, ale dá se pozvat.“ Proto se snažím vytvářet prostředí, kde lidé chtějí růst sami od sebe.
Sama tímto růstem procházím každý den jako koučka, lídr i člověk. Nejvíc mě naplňují momenty, kdy vidím, že se lidem rozsvítí v očích a začnou si věřit. To je pro mě skutečná podstata vedení.

V čem je EVOLVE podle tebe jiné?
Je to místo, kde se profesionalita potkává s lidstvím. Kde můžeš být autentický a přesto (nebo právě proto) se rozvíjet.
Pracujeme na věcech s hlavou i srdcem. Nikdo tu nehraje hru na dokonalost. Důležité jsou výsledky, ale stejně tak i způsob, jak k nim dojdeme. A to vytváří prostředí, kde se lidé cítí svobodně, a přitom jsou motivovaní.

Kde se vzal tvůj přístup k práci?
Z dětství. Vyrostla jsem v rodinné firmě a odmalička jsem byla vedena k tomu, že všechno, co dělám, mám dělat naplno. Že každé rozhodnutí má dopad a že neseme odpovědnost i za osudy našich zaměstnanců.
Když jsem později odcházela na zkušenou jinam, bylo mi vštěpováno, abych i v jiné společnosti přistupovala k práci tak, jako by firma byla moje vlastní. Protože za každou společností stojí rodina, která ji s úsilím budovala – stejně jako ta naše.
Právě díky tomu dnes vím, že opravdové vedení nezačíná u výkonu, ale u postoje. Jak se k práci stavíš, tak ji i tvoříš. A tento princip přenáším i do firem, které pomáhám transformovat.

Co ti dala zkušenost z korporátu?
Uvědomění, jak důležitá je rovnováha, respekt a zdravý rozum. Poznala jsem různé styly vedení – inspirativní i ty, které spíš brzdí, než posouvají.
Naučilo mě to vnímat rozdíl mezi autoritou a autoritářstvím, mezi výkonem a vyhořením.
Díky těmto zkušenostem dnes dokážu firmám pomáhat nastavovat prostředí, kde výkon není na úkor lidí, ale skrze ně. Protože jedině tam vzniká dlouhodobě udržitelný růst.

A zkušenosti s nerovností?
Zažila jsem obě strany – i znevýhodnění žen, i jejich upřednostnění jen kvůli pohlaví. Ani jedno nevede k rovnováze.
Rozhodovat by měly schopnosti, přístup a charakter. Ne škatulky. Rovnost pro mě znamená férovost a respekt, ne výjimky.

Co tě na EVOLVE nejvíc těší?
To, že tu můžu být plně sama sebou. Žádný nápad není zesměšněn, žádná otázka není hloupá.
Inspirativní dialog tu není výjimka, ale přirozená součást naší kultury. Třeba když si s kolegy u kávy povídáme o tom, jak zlepšit proces nebo přístup k lidem – a najednou z toho vznikne celý nový nápad.
Tahle otevřenost a důvěra mě baví nejvíc. Je to prostředí, kde se můžeme navzájem rozvíjet a růst spolu.

Jak bys shrnula svůj pohled jednou větou?
Věřím v autenticitu, profesionalitu s lidskou tváří a v to, že růst není závod, ale společná cesta, kterou jdeme a tvoříme společně.

 

#EVOLVEPeople #lidskostvbyznyse #strategickypartner #firemnikultura #leadership #EVOLVE ##ImpactOverOutput

 

11. prosinec 2025, Petra Tůmová

Další články

12. 12.
2025
Program Inovační vouchery – ochrana práv průmyslového vlastnictví
11. 12.
2025
CRIF: Za 11 měsíců v Česku zbankrotovalo 5 869 podnikatelů, o 17 % více než v minulém roce
5. 12.
2025
Uzavřená výzva v OP TAK – jak správně zadat zakázku podle Pravidel pro výběr dodavatelů
5. 12.
2025
CRIF: V ČR za deset měsíců přibylo 29 937 podnikatelů, třikrát více než v minulém roce
28. 11.
2025
OCE: Úspěšní vývozci zaujali příběhem i ekonomickými výsledky
28. 11.
2025
OCP zná své vítězky. Podnikatelky opět potvrdily svou sílu a schopnost inovovat