V době digitálního přetížení a neustálého spěchu roste význam míst, kde mohou děti i rodiče na chvíli zpomalit a být skutečně spolu. Hudba pro radost už více než 15 let propojuje hudební vzdělávání s emocemi, vztahy a komunitou. Vytváří prostor, kde hudba znamená mnohem víc než jen výuku. Projekt vedený Bc. Evou Klesovou, ředitelkou Hudby pro radost provozující YAMAHA Music School, staví na lidském přístupu, společně stráveném čase a budování důvěry napříč generacemi. Motto „Není nehudebních lidí. Jsou jen nerozvinuté talenty!“  přitom přesně vystihuje filozofii celé školy. V rozhovoru Eva Klesová otevřeně mluví o proměně dnešních dětí, významu kvalitního volnočasového vzdělávání i o tom, proč technologie nikdy nenahradí opravdovou lidskou blízkost. Řeč je také o firemní kultuře postavené na respektu, psychické pohodě dětí, komunitě a hodnotách, na kterých lze dlouhodobě stavět nejen úspěšnou firmu, ale i zdravé mezilidské vztahy.

 

Vaše společnost navazuje na více než 15 let fungování. Jak se za tu dobu proměnily potřeby dětí, rodičů i samotný přístup k volnočasovému vzdělávání?
Změna je obrovská. Když jsme začínali, rodiče hledali prostě kroužek, něco, co dítě zabaví. Dnes přicházejí s úplně jinými otázkami…jak to bude naše dítě rozvíjet, co se vše naučí, jak ho to ovlivní. A já jim rozumím. Dnes děti vyrůstají ve světě, který je neuvěřitelně rychlý a plný podnětů. Sama vidím, jak moc potřebují místo, kde mohou zpomalit, soustředit se, učit se hrou, bez tlaku na výkon.

Změnili se ale i samotní rodiče. Nehledají jen kroužek. Hledají kvalitu a lidský přístup. A právě to je něco, na čem jsme od začátku stavěli a čeho se držíme dodnes. Pro mě osobně je největší výzva reagovat na to, co se ve společnosti děje, a přitom neztratit vlastní hodnoty. Myslím, že to je důvod proč stále rosteme.

Hudba pro radost stojí na propojení hudby, emocí a společně stráveného času rodičů s dětmi. V čem podle Vás spočívá největší hodnota těchto programů v dnešní uspěchané době?
Pro mě je odpověď jasná, je to možnost být opravdu spolu. Bez mobilu, bez spěchu, bez toho, aby někdo někam pospíchal. Hudba má úžasnou schopnost spojovat. Když rodič s dítětem zpívá nebo se společně pohybuje na rytmus, vzniká něco, co se těžko popisuje slovy bezpečí, blízkost, důvěra. A to jsou základy, na kterých stojí zdravé vztahy. Jsem moc ráda, když nám rodiče říkají, že naše lekce jsou jedním z mála momentů v celém týdnu, kdy jsou opravdu jen jeden pro druhého. To pro mě není pochvala, to je připomínka, proč tuto práci děláme.

Nabídka je přitom opravdu široká od miminek od čtyř měsíců přes předškoláky a školní děti až po dospělé a seniory. A u těch nejmenších se zaměřujeme na celkový rozvoj, nejen ten hudební. Věřím, že kvalitní volnočasové vzdělávání dnes není nadstandard. Je to investice do dovedností, do psychické pohody i do vztahů.

Ve Vaší firmě pracuje řada žen a maminek. Jaké principy jsou pro Vás důležité při budování týmu a firemní kultury?
Stavím především na důvěře a respektu. Zní to možná jednoduše, ale v praxi to znamená hodně. V našem týmu pracuje řada žen a maminek. A já sama přesně vím, jaké to je snažit se skloubit rodinu s prací, protože přesně kvůli tomu jsem začala podnikat. Nechtěla jsem si vybírat mezi péčí o dítě a smysluplnou prací. Chtěla jsem obojí. Snažím se proto vytvořit prostředí, kde lidé vědí, že jejich rodinný život není překážka, ale přirozená součást toho, kdo jsou. Věřím, že člověk, který se cítí bezpečně a je respektovaný, přenáší tuto energii dál a v naší práci to děti i rodiče okamžitě pocítí.

Zároveň si velmi zakládám na kvalitě. Práce s dětmi je velká zodpovědnost a hledám lidi, pro které to není jen zaměstnání, ale opravdové poslání. Tým se buduje roky otevřenou komunikací, společnou vizí a také společně stráveným časem. Naše teambuildingy jsou pro mě vždy důkazem toho, jak daleko jsme za rok došli.

Dnes se hodně a často mluví o psychické pohodě dětí, digitálním přetížení i ztrátě schopnosti soustředění. Vnímáte ve své praxi změny u dnešní generace dětí?
Ano, určité věci vnímám. Děti jsou někdy více zahlcené, hůře udrží pozornost a potřebují více podpory, ať už v soustředění nebo v práci s emocemi.
Ale nechci říkat, že jsou nějak „horší". Jsou jiné, protože vyrůstají v úplně jiném světě. A my se tomu musíme přizpůsobit.
Hudba je v tomto přirozeně silný nástroj. Rozvíjí soustředění, rytmus, koordinaci i schopnost naslouchat. A pomáhá dětem pracovat s emocemi způsobem, který je baví. Sama vidím, jak děti během lekce zpomalí, zklidní se a začnou být přítomné, a to je pro mě vždy krásný moment.
Ostatně naše motto to říká jasně: „Nejdůležitějším obdobím každého člověka jsou první tři roky života." A tomu věřím celým srdcem.

Vaše podnikání je postavené nejen na vzdělávání, ale také na komunitě a mezilidských vztazích. Jak důležité je podle Vás vytvářet místa, kde se mohou rodiny a různé generace přirozeně potkávat?
Myslím, že dnes víc než kdy dřív. Žijeme v době, která je rychlá, digitální a přiznejme si to docela osamělá. Přirozených míst, kde se lidé opravdu setkávají, ubývá.
A přitom stačí málo. Když vznikne bezpečné a přátelské prostředí, vztahy se tvoří samy. Vidím to každý týden, přátelství mezi rodiči, vzájemná podpora, pocit, že na rodičovství nejsou sami.
Hudba v tom hraje zvláštní roli. Neřeší věk ani zkušenosti prostě spojuje. Společný zážitek propojuje lidi velmi přirozeně a bez bariér.
Věřím, že komunita je jedna z největších hodnot, které můžeme rodinám nabídnout. Nejen kvalitní lekce, ale místo, kam se lidé rádi vracejí a kde se cítí dobře. 

Technologie a umělá inteligence mění téměř každý obor. Jak se promítají do fungování Hudby pro radost a kde naopak věříte, že lidský přístup zůstane nenahraditelný?
Technologie nám samozřejmě pomáhají v organizaci, komunikaci, plánování i tvorbě obsahu. AI dokáže zefektivnit spoustu věcí a otevírá nové možnosti, které bych před lety nečekala.
Ale jsem pevně přesvědčená, že v práci s dětmi zůstane lidský přístup nenahraditelný. Empatie, schopnost dítě v pravý moment povzbudit, vnímat jeho náladu, vybudovat s ním důvěru to žádná aplikace nezvládne.
Žádná technologie nenahradí ten moment, kdy dítě poprvé překoná ostych a zazpívá před ostatními. Nebo kdy rodič vidí radost svého dítěte a uvědomí si, jak moc mu na tom záleží. Pro mě je otázka budoucnosti jednoduchá: ne zda technologie ano, nebo ne ale jak je používat chytře, aby podporovaly kvalitu a zároveň zachovaly to nejdůležitější, lidskost.

Jste podnikatelka, lektorka i maminka, která vede rostoucí firmu. Co Vám pomáhá udržet energii, motivaci a radost z práce i po tolika letech?
Nejvíc mě živí vědomí smyslu. Když vidím dítě, které díky hudbě získá sebevědomí, nebo když mi rodič řekne, že společné lekce posílily jejich vztah — to je pro mě největší odměna a motivace pokračovat.
Hodně energie mi dává také náš tým. Mám kolem sebe lidi, kteří svou práci dělají srdcem. A to je nesmírně inspirující.
Z podnikatelského pohledu mě baví možnost neustále tvořit, hledat nové cesty a posouvat věci dopředu. Podnikání mě naučilo pokoře, trpělivosti i tomu, jak se dívat dopředu i ve chvílích, kdy to není snadné.
A jedno jsem se za ty roky naučila natvrdo: pokud chceme dlouhodobě pečovat o ostatní, musíme pečovat i sami o sebe. Energie není nekonečná. Já ji doplňuji čtením, vzdělávání je pro mě životní styl. A hudbou, nejraději takovou, na kterou se dá tančit.

V loňském roce jste v projektu Ocenění Českých Podnikatelek získala ocenění v kategorii CENA PRO NEJZAJÍMAVĚJŠÍ FRANCHISU. Co pro Vás toto ocenění znamená a v čem vidíte největší sílu franšízového konceptu YAMAHA Music School? Upřímně, byla to obrovská radost. A zároveň potvrzení, že to, co společně budujeme, má smysl a kvalitu. Taková zpětná vazba vás dobije na dlouho dopředu.

Sílu konceptu YAMAHA Music School vnímám především v jeho hloubce. Více než 30 let stojí za metodikami rodina Simků Zdeněk a Eva, kteří celý systém pečlivě budovali. Jsou to výjimeční pedagogové, ale hlavně lidé, kteří nikdy neslevili z kvality. A to se napříč celou sítí škol opravdu cítí. Postupně přebírá řízení jejich syn Zdeněk, který přináší nový pohled funkční systémy, moderní marketing, citlivost k potřebám dnešních rodin. A já myslím, že právě toto propojení, dlouholeté zkušenosti a tradice s inovací a schopností reagovat na měnící se svět je obrovskou silou celého konceptu.

Pro nás jako školu je cenné být součástí něčeho, co si drží vysokou laťku a zároveň se umí vyvíjet.

Jaké nové projekty, plány nebo vize nyní připravujete a na co se mohou děti, rodiče i Vaši klienti v nejbližší době těšit?
Naší dlouhodobou vizí je pořád totéž vytvářet místo, kde hudba přináší radost, vzdělávání a skutečné vztahy. Napříč generacemi. Konkrétně teď velmi silně vnímáme zájem o výuku keyboardů a kytary, a právě tyto obory chceme dál rozvíjet a rozšiřovat. Zároveň chceme více otevírat hudební vzdělávání dospělým a seniorům. Věřím, že hudba má obrovský přínos v každém věku rozvíjí kreativitu, trénuje paměť, podporuje psychickou pohodu, a hlavně přináší radost. Velmi důležité je pro nás také posilovat komunitní rozměr školy. Vytvářet prostor, kde se lidé přirozeně potkávají a kde se necítí sami. A z podnikatelského pohledu? Chceme růst ale smysluplně. Ne růst za každou cenu, ale způsobem, který zachová vysokou kvalitu i osobní přístup, na kterém si od prvního dne zakládáme. To je pro mě základ všeho.

 

Již 15 let radosti z Hudby!
Hudba pro radost provozující Hudební školu YAMAHA | Čestlice, Kadaň, Kladno, Mělník, Měšice, Neratovice, Odolena Voda, Praha 6,8,9,10,15,17,Roudnice nad Labem
www.hudbaproradost.cz 
www.facebook.com/hudbaproradost
www.instagram.com/hudbaproradost_kurzy

AZetko z.s. Kralupsko 
www.azetko.info 
www.facebook.com/azcentrum
www.instagram.com/azetko_kralupy_skolka


10. červen 2026, Petra Tůmová

Další články

5. 06.
2026
Představujeme členy Podnikatelské platformy Helas - KOVOMET TRADE s.r.o.
5. 06.
2026
Představujeme členy Podnikatelské platformy Helas - JVS SERVICE s.r.o.
5. 06.
2026
Představujeme členy Podnikatelské platformy Helas - Englishka s.r.o.
5. 06.
2026
Méně odpadu, více recyklace - program Oběhové hospodářství
5. 06.
2026
CRIF: Od ledna do dubna 2026 v ČR přibylo 15 503 podnikatelů, meziročně o 41 % více
5. 06.
2026
Většina českých rodinných firem nemá nástupce, ukazuje průzkum mezi tuzemskými podniky